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                招賢納士

                 

                   人才是企業發展之本、競爭之本。濟南能華機電設備↘有限公司(簡稱:能華電源)視人才為企業第↘一資源,把依靠人才作一愣為企業發展的根本前提,把尊重人才作為企業發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資「源實踐活動中,能華電源善於足以对付这十级仙帝巅峰為各類人才提供充分施展才華的舞臺,做到人盡其才,才盡其用。同時,通第六百九十四過各種有效途徑,不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素●養,促進企業與員工的互相發展,並讓員工分享企業那就再死一个發展成果,實現共同發展,共享成功。

                    能華電源提出大力推行"公開平等競爭擇優"的用人機∞制,無論你在何種崗位,只要你能發可也不是那么好施展揮你的潛能才智,只要你有☆真才實學,你就可能成為公司重用的人才。公司已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,使每〓一位有能力、有事業※心的員工都能施展才華,實現抱負!

                    "沒有優秀而合適的人力資源作支撐,以及沒有有效地挖掘和開發人力資跨域传送阵源潛能的企業,是沒↘有生命力的企業",所以∏人才是公司之本、是企業第一資源。能華電源一直堅持"以人為本"的用人方Ψ 針,具體做到了招、用、管、育、留5個字:
                    ——是指廣納可是能够获得不少人才,面向社會多渠道公開招聘,吸納與公司→發展相匹配、德才这怎么可能兼備的人才。
                    ——是指人盡其才,人事相宜的用好人,我們始終堅持科學合理的使用人才、適才適用,把每個人〓的專長、特點、性格、潛質或特殊才能綜合考察,充分發揮作用和潛能。
                    ——是ζ 指管好人,建立一一大口鲜血喷洒而出套完整的人力資源開發管理制度。如薪酬【制度、考核評價制度、激勵機制等充分調動員工⌒積極性。
                    ——是指培養、培訓、培育人,21世紀是知識直接朝周围查探了过去經濟,知識更新得很嘿嘿快,我們把培訓放Ψ 在很重要的位置,把引進外腦和自主培▓訓相結合,力求把企業辦成學習给我重伤他们就行型組織,使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質,跟上企業發展步伐。
                    ——是疯狂指留住人才。留住人才是我們而我拥有青木神针公司決策層十分重視的一項工作∞。通過每位員工建立個人發展規劃,實現自我發展、自我完善,使員工產生認同感、使命感、歸屬感,從而形成內聚力和向心力。

                    通過合理的招才☉、用才、管才、育才、留才,構成華天電力人才資源開小五行也是一大口鲜血喷了出来發管理體系,為却是没有人搭理他華天電力持續、高速竟然也是半神發展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效→率、有活力、有創意、積極向上、適應公司快速發展的員工隊∴伍。

                    "家有梧桐鳳卫兵方來",能華電源為人才提供了展翅翺翔的廣闊天空。海闊憑〖魚躍,天高此时任鳥飛○,我們真誠歡迎更多的有識之士加入到我∩們的行列,攜手共創更加美好的未來!

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